管理工作的开展就是针对人的管理。德鲁克曾说过，管理因人而异。作为管理者要根据不同的员工采用不同的管理方式，才能够取得更好的管理效果。人员如何管理可以参考以下整理的三种管理方式，欢迎阅读。 
 
1.漫步式管理  

经常待在办公室里的领导没有办法了解员工的实际工作情况，不了解实际工作情况的时候很难发现出现的工作问题。漫步式管理的意思就是管理者尽量出来工作场所中走动走动，不要只埋头在办公室里面工作，和各类员工聊聊天，倾听顾客的意见，这样可以更快的获知员工遇到什么样的工作问题、工作流程在哪里卡住了。领导关心员工的工作、倾听员工的心声，可以更好的帮助员工解决问题，也是尊重员工意见、对员工的一种激励。  

2.目标管理  

这是在管理过程当中的一种基本的管理技能，通过帮助设计组织目标和个人工作目标的方法把管理活动互相结合起来，是重绩效、重结果的管理方式，是实现有效的管理过程和方法。它是把个人需求与组织目标结合起来的管理制度，整体目标逐级分解，分解为各部门、员工的分目标。合适的目标能够帮助指明方向，产生凝聚力。管理者需要多沟通让成员从心理认同你所描述的目标，并要不断的给予员工激励，帮助解决目标完成的过程中出现的问题，提高大家完成目标的信心。  

3.分权管理  

分权管理对于管理工作的开展有着重要的意义。一个领导可能有众多的事物缠身，不能够说什么决策都依靠自己的来执行，将可以委托的工作交给下属，让他们可以承担一定的工作责任，可以拥有一定的可以独自处理工作的范围，这样可以提高下级参与的积极性，提升他们的工作意愿，也提升了工作效率。这样可以让管理者从繁多的具体事务工作中解放出来，可以更多的投入到领导工作当中。如果担心下级容易出现错误，管理者应当采取适当的监督，或者进行提醒，提供解决方案，加强职员的责任意识，防止权利滥用。  

以上为整理的人员如何管理的三种管理方式给管理的伙伴们参考，可以把以上这些收纳入成为自己的管理艺术中的一部分。
相关搜索：渠道牛商学院
上一条：一则故事，一点成功启示        下一条：你的店铺生意为什么会差 那么这几个错误不要犯