里约奥运会将在17天之后举行，一位山东乐陵的农民企业家引发了大家的关注，他凭着难以想象的执着与坚守，打造出了民族体育器械第一品牌，成为了这届奥运会最大的供应商，奇迹般改写了西方发达国家垄断奥运器材百年奥运历史，这位农民叫卞志良。在一个穷乡僻壤中，他和泰山体育如何搭上体育产业这班车，抓住奥运契机，成为体育产业巨子，在全球成功引领这项朝阳产业呢?

 

　　1小商贩的大胆尝试

　　故事还得从多年前卞志良当上村副业队长开始说起。1978年前，中国改革开放的春风由南到北吹过齐鲁大地，也吹开了乐陵县杨安镇北街村农民卞志良穷苦忐忑的心，这一年，卞志良被推举为村副业队的队长。

　　没过几天，他便接受了一项足以创造北街村历史的使命——南下湖南跑推销。卞志良本身文化程度也不高，也没出过门，根本不知道外边这种花花世界是什么。

　　那时候别说是坐火车，连个汽车都没坐过。就连火车上的洗手间都不敢去，因为一看出来一个女的，还以为是女厕所。

　　见识了外面巨大的市场,卞志良回来以后就想啊，不给生产队干了，我做一些产品的代理，自己干吧。那时候就开始做调料,康师傅、白象方便面，都推销过。

　　近40年前，没有多少人关注体育,只觉得吃饱了得锻炼身体。有一次卞志良为了推销手里的篷布，来到了济南,学校里边体育课的床垫子坏了，因为从国外买来的，国内没有人修，学校老师就让他试试。

　　卞志良就想，这垫子我也能做呀。于是，体育老师问这垫子你做多少钱一块,他说我得回去算算。

　　2第一个阶段：学着干

　　深知机会难得的卞志良，回到乐陵后精心制作，生怕出一丁点儿的差错，因为没有地方，卞志良和媳妇一起不得不把自家的炕头当成车间，一针一线，用心地把他的第一单大生意按期完成。

　　为按时交货，他硬是赶着驴车走了一天一夜才从乐陵运到济南。这第一单生意使卞志良净赚2000元。

　　从1978年的这一天开始，农民出身的卞志良与体育结下了不解之缘。自己用刀割，自己裁自己做,卞志良最开始不懂研发，也不懂创新，怎么知道产品满意不满意呀?怎么测试呢?实在的卞志良居然想到了一个十分吓人的方法。

　　那时候给自己做的垫子做测试，卞志良居然从房上往下跳。他的想法是：把腿摔坏了就说明垫子不行，自己摔不坏产品也坏不了。这个阶段是泰山体育学着干的阶段，也从单纯生产垫子，拓展到了综合的体育器械。

　　1989年，泛太平洋地区柔道锦标赛在北京举行，当时西方发达国家从各方面制裁中国，大赛原订进口的垫子断了货。卞志良得知后，力排众议，在资金十分拮据的情况下，无偿为大赛捐赠了几十万元的体育器材。

    就这样在一个偶然的机会，卞志良不惜血本，让他的产品第一次真正出现在了比赛的场地。此后，从1990年北京亚运会开始，在全国各个赛场乃至重大洲际赛事都少不了卞志良和泰山品牌的身影。

　　那时候，泰山的发展是模仿型生产，照猫画虎式的向欧美产品学习。期间，卞志良带领团队解剖过几十万件产品，找差距，补短板，所以说，“学着干”为金字品牌创建奠定了基石。

　　3奥运梦 品牌梦

　　2001年北京申奥成功的那一刻,卞志良的第一感觉就是激动呀，叫员工买上鞭炮，当时萨马兰奇一宣布说中国胜出，他高兴的热泪盈眶，觉得中国人民站起来了。他也认为自己做体育器械，这是最高的发展目标了。

　　当天晚上放完了鞭放，卞志良就给全公司开了会，决心要为了实现登上奥运赛场而大干一场。农民出身的的卞志良，仿佛一下子叩开了产业报国的大门。

　　面对这个千载难逢的机会与挑战，卞志良巧借外力外脑,开始在体育产业领域放开手脚，在北京、上海、德国等地设立研发中心，全力冲刺奥运梦想。他下决心七年磨这一剑，宁可砸锅卖铁，必须要成功，必须有我们中国人自己制造的产品，在奥运会上亮相。

　　这期间的经历可以想象，失败了多少次，灰心了多少次，光往国外发运产品做一次次的检测，就花费了大量的人力物力。甚至一个产品检测十次八次，有时候海运,有时候空运，全都是面积很大的东西。

    结果，所有的指标都让外国机构惊讶，第一是从环保上，没想到中国人从这种所有的用材上都是环保。第二，所有的产品抗疲劳，卞志良达不到目的不罢休，就一定得做好。

　　但是，真正把产品送到北京奥组委去谈，人家却说不敢用。最开始参加竞标，奥组委的人却说：超出花两倍的钱也用外国的。

　　怎么会有这种想法?虽然国务院下文支持民营品牌进入采购名单，但实际工作中，采购人员的想法却是必须确保奥运会万无一失，所以宁愿相信国外的知名品牌。面对这样的情况?卞志良和泰山体育该怎么办?

　　4锤子砸出信誉

　　在泰山集团，流传着卞志良一锤砸出了信誉的故事。 2005年，集团接到为第十届全运会生产部分体育器材的任务。

　　当年7月，卞志良在检查体操器材时，发现底座有个小瑕疵，他当众拿起大锤把总价值30多万元的10个体操器材砸成了废品。这一锤子砸出了信誉，也砸醒了员工精益求精、为客户负责的意识，在客户中打响了金字招牌。

    现在这个故事是新员工入职培训的经典案例，泰山体育的品牌价值观是：宁可不要效益，也要保证信誉。

　　2008年金融危机时汇率不稳，致使泰山集团与台湾一家企业的订单受影响。集团开会研究时，卞志良表示，集团是这家台企唯一的供应商，如果涨价就等于断了他们的生命线。

    “做人要讲信誉，做企业更是。尽管生产成本增加了，但我们仍要履行合同。 ”卞志良拍板说。基于这份信任，这家台企以后需要的所有产品都在泰山集团订购，成为了铁杆客户。

　　经历了十几年“学着干”的发展后，泰山体育体育进入了“自己干”的阶段，达到了国际标准，正式进入国际赛场，泰山品牌也逐渐被世界认知、认可。但卞志良在这个过程里的付出，是常人做不到的。

　　5成为赛场外的冠军

　　2008年北京奥运会比赛用的单、双杠拉力要求最为严格，卞志良与工人们一起选购原材料、组装器材，找来专业运动员试用，对瑕疵认真修改。

　　经过上千次的实验，生产出的单、双杠不仅通过国际体联专项认证，而且远远超出奥运会要求。泰山集团提供的六大项几万件奥运用器材，实现了零失误、零故障、零投诉，被媒体赞为“为中国赢得了另一枚金牌”。

     从农村炕头起家的泰山体育，成为了全球顶级赛事服务商。当品牌有了知名度和美誉度，就进入到了领着干的阶段，董事会提出了“向国际标准进军，作世界标准制定企业”的发展理念，引领中国体育产业的品质革命。

　　由做产品向做标准转型，离不开科研创新做支撑。2014年的南京青奥会上，伯利兹等6个国家代表团在距离比赛还有两天时发现队员没有带山地赛装备，无奈向组委会求助，组委会随即找到泰山集团。

　　接到任务后，泰山集团立即组织人员赶赴南京，测量运动员各种身体参数，加班加点赶制，6辆崭新的碳纤维比赛用自行车如期运至南京。事后，国际自行车联盟主席布·库克森专门写信，感谢集团在青奥会上紧急救场。

　　6第一标题

　　在泰山体育的展厅，摆放着卞志良最得意三块牌子：博士后工作站，国家体育产业基地和国家工程技术中心，在卞志良看来，这在很大程度上意味着，国家是把引领和带动全民健身，以及整个体育产业发展的重任交给了他。

　　而这，或许就是卞志良踌躇满志带领泰山决战世界体育产业之巅最大的源动力。

    以泰山金字品牌为核心，多品牌共同发展”的品牌战略格局。近年来，集团旗下各子分公司注册了瑞豹、PARDUS、神童、爱动和飞鹿等十几个子品牌。

　　泰山集团还启动了“互联网+”智能健身品牌，在“一带一路”战略推动下，与国际奥委会、世界体育大会、国际大体联及国际单项协会都保持良好交流合作，得到连续三届国际奥委会主席高度认可。

　　体育产业作为朝阳产业成为了新的投资方向，来自齐鲁的泰山体育正在全面走向国际化，旗下的深圳泰山体育科技公司近期成功登陆新三板，进入资本市场。

    而创始人卞志良为泰山集团制定了“两个千亿元”的发展目标，如何去实现，如何从器械生产商转型为大体育产业运营商，我们会继续关注。
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